首先你不是CIO，這是現狀。但是要做好企業信息化，做不到CIO的高度，就如很多朋友說的那樣，必然會遇到很多問題。所以，在接受這個任務的同時，我就對自己說，就當你自己是CIO吧。
但是，很顯然地是，並不是那麼容易地做到CIO。就算你自己認為可以，別人也可能認為不是。但這確實是一個好方法。在做08年規劃的過程中，充分體會到將自己作為CIO考慮的快感。這和權利搭不上任何關系，而在於你會少了很多困擾。在考慮具體問題的時候，往往能夠主動擔當起責任，並由此看清全局。
在這過程中，有一點要告訴自己，沒有人不讓我當CIO--就像沒有人說我是CIO一樣。這是一個概率上小問題，卻是心理上一個大問題。很多人不知道另一半概率，很多人告訴自己跨過去卻又不敢。
那麼，就當你是了CIO。現在該怎麼辦呢？沒怎麼辦的！你上面一樣有你的領導，再上面一樣還是有大老板。可是，至少你可以和你的領導考慮同樣層面的東西，至少不會距離太遠。
你不光要考慮的是信息化本身，還要考慮到組織結構、企業文化等等帶來的影響。這是必須做到的。否則信息化就只能變成技術上的任務，而推行起來遇到的問題也會接連不斷。
信息化方面，我是一個新的領導。這點對我來說挑戰很大！面對新的下屬，新的工作環境，新的工作內容，新的領導，這些都是我要處理的。沒有人會因為你是新來的就特別照顧你，至少你自己不一樣這麼想。
所以我自己要把自己看高一點。說起來，這應該是我的優勢了。
另外，在認為是CIO的同時，我也應該時刻提醒自己，不再是誰人不怕的技術高手了。你是一個規劃能手，但一定要放棄親自動手的習慣。就連所謂“不得以”的情況，也不需要想。可以讓他們找你，但你不需要記得他們。
企業信息化，已經發現這不是容易的事。但能讓我屈服的，更不是容易的事。
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