創業家雜志 文/王雨豪
題記
他出身小鎮，他曾因好打不平險些被斬殺於軍校宿捨中，他是企業職工學校裡的饅頭師傅，他是紅杉資本寵幸的創業幸運兒，他是2012年《財富》雜志評出的“中國40位40歲以下商界精英”榜單第四十名，他是北京聖特爾科技發展有限公司的CEO。他稱自己的創業旅程為：一個程序員的八年前戲。他叫陳濤。
雨豪評述
1945年7月5日黃土高原夜，近代史學大師傅斯年在延安窯洞中與當年那位北大圖書館助理員毛澤東秉燭夜談，毛沒有忘記北大時代令他百感交集的情結：“我自己在北平的生活是非常困苦的。我住在一個叫三眼井的地方，和另外7個人合住一個小房間，我們全體擠在炕上，連呼吸的地方都沒有。每逢我翻身放屁都得預先警告身邊的人。”當毛談及傅曾在五四運動中大出風頭，並為反封建與新文化運動做出貢獻時，傅斯年狡猾而又識趣地回應道：“我們不過是陳勝、吳廣，你們才是項羽、劉邦。”傅當時顯然還不敢確認誰是項羽，誰是劉邦，知識分子的圓滑顯露無遺。如傅斯年者，依然對未來相當迷惑。隨後的歷史上，無人問及：那同床的七個哥們後來都干嘛去了?懷揣同樣理想的少年，後來的境遇如此不同。此事讓我們默思：世上有誰是因為理想而成功?聽陳濤講述自己的故事，他談及了 “百折不撓”的創業精神，我看到了“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”時代的擇業蹊跷，究竟是電商時代造就了陳濤，還是他用堅韌造就了自己?
陳濤自述
我老家在山東曲阜，位於尼山一個小山村—陀螺村。父母都是生於斯長於斯，我就是一個典型小鎮上長大的孩子。後來我就讀於西安一所軍校，大一的時候遇到一件惡性事件，起因是我和一位不喜歡學習、在自習室吵鬧的同學產生口角，年輕氣盛的我仗著學了兩年自由搏擊，就與之動了手。白天我勝了一籌，但半夜裡我剛睡著，同學拿著刀子，掀開被子直刺我的胸部，心髒部位被捅了一下，由於下意識地用手一擋，沒有完全捅進去，劃開了一個口子。接著他來了第二刀，命中我的大腿，血流如注。胸部和腿部直往下淌血。情急之下，我一腳把他踢開，沖出房門就跑，當時感覺是我就要被謀殺了。
部隊院校其實沒有所謂類似地方上的報案的說法，學校以私人打架為由，先讓我把傷養好，然後各打五十大板，這個事就此揭過。我父親得知這個情況後，連夜坐火車(沒錢坐飛機)趕過來，陪著我。看著自己的孩子受了委屈，他問我的第一句話就是：你還繼續上學嗎?第二句話是：受了這個事情的打擊你以後會開心起來嗎?那天我突然看到在我面前的是一位半頭白發、盡顯蒼老的父親，以前他一頭黑發。
大學畢業之後，學校按照我的要求把我分配到地方，在當地的兖州煤業(國有公司)上班。我在單位的職工大學裡面一共干了兩年。前半年，沒有編制，只能去食堂，早上三四點鐘起床，蒸饅頭，烙餅。給兩三千人做早、午、晚飯，待上一天才能回去睡覺，周而復始。所以那半年，我扮演了人工饅頭機的角色。半年後，我調到電教科從事電教工作，一年半後通過朋友找到一份工作，我就直接跑到了北京一家專門為國家中央機關開發軟件的公司。我一直覺得自己應該是個程序員，我想編點有價值的程序出來，證明自己的價值。剛到公司的時候，我幾乎每天都忙到晚上十一二點，才會從公司出來回到宿捨。公司從最初幾個人，發展到最後將近上百人的規模。當時我反復問自己：我在公司裡面其實都已經在拼命了，創業也不過如此吧?2004年底，我選擇創業。剛開始，我就接些小項目，也沒錢招人，就一個人干。每天早上七、八點爬起來，工作到凌晨三點左右，到干不動為止再睡覺。後來稍微賺了點小錢，就招了兩個小孩打雜。
2005年5月我突然得了甲亢，身體連續消瘦，體重從140斤瘦到105斤，當時我連端杯水的力量也沒有。由於沒錢，去不成大夫推薦的協和醫院(北京最好的醫院)就診，只能跑到家門口的一家二甲醫院接受西醫治療，一個多月之後，病情沒有任何好轉，我崩潰了。無奈之下給家裡打了電話，第一次向家人求援。我父親來到北京帶我尋醫治病，錢很快花光了，但病不見好。最後找了個老中醫，兩個月的藥給治好了，大難不死。
之後我重新投入戰斗，開始做項目，簽了一個幾十萬的單子，賺了一些小錢。同年，我開始做E店寶軟件。起初目標不是很明確，做了好多軟件，包括醫療軟件之類的。E店寶只是無心插柳，僅是幫朋友做的一個網上電商軟件，不過我把它堅持下來。整個2006年我養活了十幾個人，把公司帶向正軌。 2007年開始和阿裡軟件合作，成為它的獨立RSV。我把頭兩年賺的錢全部投入進去，准備全力以赴把E店寶這個軟件產品化，投入到轟轟烈烈的電子商務的軟件開發中去。不料一年後阿裡軟件倒閉了，所有的業務全部停止，軟件都是客戶自行維護。瞬間我們這些人就成了沒娘的孩子，好多人當時就離開了，公司面臨倒閉。我只能咬緊牙關堅持，2008年花了一整年的時間休養生息，算是挺過來了。天不救人人自救，我們就此成為一家完全獨立的第三方RSV軟件公司。隨後用一年的時間，我們把30家金冠賣家中的27家變成了客戶，同年，拿到華興資本第一輪的投資。對於這筆投資的原因，我覺得是華興看中我當時在逆境中活下來的能力。一年後，我們拿了紅杉資本第二輪的投資。這兩輪投資談判進行得都很快，華興是我跟陳科屹吃了頓飯;紅杉是我跟周奎吃了一頓飯，跟計越談了兩次，也就這樣。
拿到第二輪投資那年年末，我整個人又累垮了，甲亢復發，來勢凶猛，病情非常惡劣。當時公司正是往上沖業績的時候，出現了這種情況，我下定決心找最好的醫生。當時選擇了中日友好醫院給我做放射治療，拿碘131進行治療，這種放射性元素不僅對人體有害，接受治療後我的身體也具備放射性，15天內不能見人，我只能把自己關在辦公室，十天後身體痊愈，這是我第二次死裡逃生。
電子商務其實就是利用軟件手段來開展的商務活動，所以只要電子商務發展，行業的從業者就需要我們為他們提供助力。電商線下ERP競爭激烈，相反線上 ERP有很大的空間和機會。這個市場需要第三方的獨立軟件公司，來為所有的平台提供軟件服務，以推動電子商務的整體發展，這也是E店寶的使命。目前，E店寶的注冊會員達到5萬戶，付費會員超過5000戶，我們計劃未來一年實現規模翻番。
雨豪評述
采訪中，我最後問了陳濤一個特別傻的問題：“你覺得就這段創業旅程來講，現在是已經進入高潮階段還是依然在前戲階段?”他的回答也在意料之中：“我覺得應該是前戲，其實中國的電子商務也都屬於初期，未來每個人都有可能面臨洗牌，也一定會有更多的困難和挫折，E店寶目前還不是一個成熟的企業，我們還需要更務實地去做事情，更積極主動地面對問題，並保持不驕不躁、踏踏實實做事情的精神。”
之所以問這個問題，是因為對創業企業成功路徑的探究，問題如若展開，不外乎如此：成功路徑可以簡單復制嗎?在一家企業步入成功階段的過程中，准備期(所謂前戲)有多重要?如果企業的發展方向是錯誤的、是不符合經濟發展趨勢的，是不是再多的努力也只是在堅持努力犯錯?
在E店寶這個故事中，我們看到紅杉投資人做出的快速決定中並沒有糾纏於創業者的前世今生和苦苦堅持，我相信，他們只是做出了一個簡單判斷，即這件事是不是符合他們對未來產品發展趨勢的預期及產業投資的布局。這就好比，遠在8年之前，這個來自山東的小伙，在一片荒地中建了一個加油站，百般艱辛，生死相托，終於數年之後，高速公路延展到了這兒，於是小伙躊躇滿志，大干快上。此時當下，創業者看到了堅持的力量，我看到了選擇的神奇。
