拉裡埃裡森點燃了導火索，對IBM的DB2大放厥詞，IBM自然不甘下風，高調進行了反擊，對拉裡埃裡森有關DB2的言論進行了強烈反擊。
IBM產品戰略信息管理主管Bernie Spang說“埃裡森沒有談及什麼新鮮事，我們已經這麼做了很長一段時間了，但Oracle現在才開始，就大放厥詞，實在可笑”。
Spang在一次電話訪談中說“在我看來，Oracle就是IBM的跟屁蟲，我們將DB2數據庫和我們自己的硬件結合，並專門對DB2進行了優化，我們這樣做了十多年了，我一點也不覺得這有什麼新鮮和可炫耀的;在處理器方面，我們早在20年前就開始為數據庫進行優化了”。
Spang說“埃裡森說他非常欽佩IBM的商業模式，而且看起來現在他想要模仿IBM的做法了，埃裡森最近有了新的數據庫機Exadata，但我們的Systems E數據庫機已經有十年的歷史了，我們將數據庫倉庫和經過優化的系統，處理器以及IBM的存儲結合使用已經很久了”。
Spang表示除了這些細節外，從長遠來看，Oracle的戰略弱點是它缺乏先進的業務分析產品和技術，而這樣的產品是CIO和CEO們最喜愛的產品，因為這樣的產品可以讓他們擺脫傳統的財務報告模式，具有開創性的業務預測和前瞻性的分析能力。
Spang說“去年7月，我們發布了下一步產品線的發展方向，因為客戶告訴我們，他們喜歡我們的數據倉庫軟件解決方案，但我們可能在它上面增加業務分析軟件，以便客戶可以更好地利用數據倉庫。為此我們將Congos加入其中，並將產品改名為IBM SmartAnalytics System，因為它讓客戶可以更好地進行決策，而這也是Oracle最大的弱點，因為現在他們還沒有這樣的產品”。
如果你需要運輸，你會想到去買汽車，而不是去買汽車發動機，但Exadata現在就只是發動機，它還不是完整的汽車，你需要真正知道用戶需要的是什麼，從這方面來看，IBM是在前面開路，而Oracle是在跟著IBM走。
IBM一向不喜歡與競爭對手展開口水戰，產品功能和特性都擺在那裡，應該由用戶自行去研判，而不是聽人吹牛說了算，但Oracle的拉裡埃裡森確實發表了挖苦IBM的言論，不過他並沒有指出什麼實質性的東西，IBM此時站出來也是想證明自己仍然很強大，不是你一個人想怎麼說就怎麼說。
拉裡埃裡森點燃的導火索
具有諷刺意味的是，早在去年4月份，Oracle宣布有收購Sun的意向後不久，IBM宣布放棄收購Sun的打算。埃裡森說他的團隊已經考察了Sun的Sparc和Solaris技術，結合我們當前的數據庫技術，如果他們成功結合，到時一定給IBM好看，在那時IBM是TCP數據庫性能記錄的保持者，埃裡森曾說過“我們炸掉了IBM的大門，我們要粉碎它的神話，我們要用一台占地面積不到IBM創下記錄的計算機的10%的機器來打破這個記錄”。
但IBM不買賬，Spang說很多CIO也沒有買埃裡森的賬，他說“在2009年下半年，有200多家公司將他們的SAP應用系統從Oracle數據庫轉移到了DB2。一個原因是DB2的性能更好，價格也更具優勢，我們已經對SAP運行在DB2上做了許多優化工作，因此我認為埃裡森的說法顯得很可笑”。
醫學研究公司BJC Healthcare同時調研過Oracle和DB2數據庫，它有一套系統運行在13家醫院，需要建立一個3TB級的住院治療和歷史數據庫，以便找出病人的疾病發展趨勢，更好地做出診斷和治理措施。BJC最後選擇了IBM的DB2，其首席設計師Tom Holdener說“BJC現在對當初做出的選擇非常滿意，當時對於這兩家公司可是提供了公平的競爭機會，最終還是DB2的表現打動了我們的決策者”。
Holdener說“IBM的安裝程序做得很好，省去了我們不少的時間，並且我們有任何問題，他們都及時給予了答復，我們只花了一周時間就開始正式上線了，而Oracle的響應總是很遲緩，Oracle的安裝過程也非常長，如果你想咨詢Oracle，一般要等待2周時間，這也是BJC選擇IBM的一個原因，新的系統讓研究人員只能查看病人的部分資料，其余的都被保密”。
這不是IBM和Oracle之間第一次吵架，也不會是最後一次，CIO們也可以好好利用這次機會為自己爭取到更好的服務水平，競爭和口水戰也許是一件好事!
