王雲說：“既然講商業智能，我們大家都在講及時性，我們講要有績效，要有BPM，我自己就來看看我們能不能在這個會場上，我們來實踐一下，如果大家抬頭看著我，我就講，大家頭低下去了，我就不講，這就是績效的考驗。
怎麼講呢，也不要重復很多體裁，大家很多專家報告了很多事情，我就有一個感觸，這樣講吧，我們說今天是我聽到信息化產業最多的一個機會，從來沒聽過這麼多IT這個詞，我剛才聽到，我剛剛說我們大家來實踐一下這個BI，剛才我們聽到“四拍”理論，拍腦袋，拍胸脯，拍大腿，拍屁股，這是一個什麼呢？我們收集到這個情報了，你要做一個分析，你分析出來有什麼預測呢？有沒有人有意見的？我自己隨便說，第一個我覺得分析的結果是從上到下，從拍腦袋，拍胸脯，一直拍下來，第二、越拍越軟，是不是？腦殼子比較硬，剩下來有什麼事情，我們怎麼做一個趨勢分析，第五拍會拍到哪兒去呢？會後大家可以討論。這個閒話說完了，其實我覺得這是很重要的一件事情，我們聽了這麼多東西，我們自己本身是不是在實踐，聽了很多進去，有沒有在做，所以說我今天臨時想到一個主題跟大家探討。什麼主題呢？剛才我們白皮書上講到了，說IT的成長20％，這個BI的成長40、50％，這表示什麼意思，這代表什麼意思，我們有了這個信息，我們做一個分析，我們得到什麼結論呢，我的結論是說，BI商業智能將會怎麼樣，每一個場地，每一個企業，每一個個人都會有做BI的事情，我們一直在談到， BI從一個被動性的一個趨勢分析，變成一個可以執行的一個BI，王健先生講怎麼從BI變成BPM，從被動的變成主動的，積極的這個BI。
其實我跟大家講一個前幾天我在參加另外一個研討會的時候，有一個故事講得很有意思。他說以汽車工業為例，當我們最先發明汽車的時候，在前十幾年汽車工業的成長率很高，後來整個汽車工業整個倒塌下來了，再經過幾十年的教訓，汽車工業又起飛了，其實他還舉出其他一些科技行業，也經歷過這樣一個生命周期，什麼意思？就是說當一個新的科技他出來的時候，他服務於一些客戶，一些區域，當他要變成整個為社會接受的時候，他整個的技術會經過一個挑戰性，比如說汽車造出來之後，剛造出來汽車，他的汽車不足以開到鄉下，鄉下的道路沒有造好，汽車開不出城市，整個汽車的工業和整個外界搭配起來，汽車工業才能變成全世界的工業，我剛才跟大家談的是說，我覺得將來這個BI會有一個很重要的基本架構的改變，這個基本架構的改變是什麼呢？我覺得就是（英文），其實這一套東西，跟BI變得會流行起來，對不起，BI會隨著IT工業的我們說普遍化，其實會走過一樣的過程。我今天不准備跟大家報告說很多我覺得怎麼樣，或者應該怎麼，我今天會提出很多問題來，讓大家去思考，其實我們說，BI也好，IT也好，其實就是服務我們的社會大眾，如果這個社會怎麼走，大眾怎麼走，IT就會跟著怎麼走，BI也會跟著怎麼走，整個的趨勢大家都知道的，你只要回去想一想會更有意思。
我這樣好了，在座如果有不知道IBM的請舉手？你們這樣不行，你們都不知道IBM，我要一直講IBM，沒人舉手太好了，我不需要講太多 IBM，我跟大家報告這樣幾個快速的報告。一個就是說，我們大家談到了商業智能的趨勢，我剛剛跟大家說，我自己在剛才這幾個小時之內，我自己悟出一個想法，BI會是（英文），這件事情已經有一些驗證了，一個驗證就是說，我們講BI，BI到底是什麼呢？我們說BI是（英文）我就讓大家再帶回去兩個其他的 BI回去好了，什麼意思，我們把BI當成三件事情好了，我說BI（英文），我們大家講了很多BI是（英文），你怎麼把BI用到整體的業務上去，可是其中更深刻的一個就是說，我們怎麼提高效率，提高競爭力，最重要的一個是什麼呢？是怎麼了解業務的細節部分，我們任何一個科技的發展，都要講究細節的部分，其實我覺得，好就講到這裡，我覺得細節這件事情，大家在工作場合中沒有注意到的事情，真的是我們不二法門，怎麼提升我們效率跟（英文），很多時候必須要知道這個。我們怎麼樣可以造出一些新的BI“因捉斯渣卻”，我希望大家帶回去兩個事情，第一個事情我跟大家講了，就是3B，BI（英文）造成對將來是什麼樣的影響呢？基本上我也用三個項目給大家做一個總和，第一個項目是什麼呢？大家一直在強調，Information和Data，除了大家在講所謂 Information之外，大家一直在強調，從傳統的數字怎麼變成非數字結構，我們現在在做BI的時候，大家畫的這些圖形都是以No.為標准的，是經過人工處理變成的，將來如果Information來源越來越多，我們知道數字成長最快速是Internet，下一個就是說，我們怎麼樣可以做同樣的這些東西，我們可以做Data（英文），現在我們講說所有的這些“鋪而乃”，都是有一個固定的格式，我們將來從一個非固定格式，非數字的方式可以做我們今天做所有的事情，而且要在一個更經濟有效的平台上，去做到這件事情，所以第一個是Information。第二是流程，我們來這邊先要報到，領牌子，坐下，喝水，聽大家講話，我們流程是很重要的，光只知道一個結果，我們分析為什麼，為什麼的時候，我們整個處理過程中，它是有順序，有前因後果，如果你不知道前因後果，你只拿到No.的時候是不行的，所以在我們新的需求上面來講，我們對整個，我說要內外兼修，以前BI講的是什麼，你對你的市場、銷售、財務在講外在的事物，你內部的作業怎麼樣能“一非特因非森”，我們要引進很多（英文），和傳統的數字要能夠結合，我剛才提到（英文）BI變成不再是凌駕於業務上層的東西，他可以是放在任何一個其他的IT處理的流程中的一個部分，我說必須要跟流程能夠結合。第三、我們怎麼樣能夠“鋪瑞波追森”，整個BI這個流程中，是不是跟我們其他的人事時地物能夠實時的接在一起，這都是基本上，將來發展的一些主流。
我現在如果做一個很快的終結，替IBM做一個廣告，IBM其實是什麼呢？IBM其實是（英文），所以說我們也做低層的架構系統，我們也做中層的BI的“鋪瑞特放”，我們也BI的Solution，我們還有一個更長遠的角度來看，整個IT或者是整個BI的“因的斯吹”我們將來的走向在哪裡，我們從開發團隊來講，我們投入很多時間和精力看更長期的更宏觀的解決方案，我的演講就到這裡為止，謝謝大家。 ”
