Oracle有很多值得學習的地方，這裡我們主要介紹Oracle Agile PLM，包括介紹PLM等方面。說起關注PLM，最早是從服裝行業的CAD開始的，服裝行業應用CAD系統，實現“甩圖板”已經有一些年頭了。
但自己在做服裝ERP相關的工作時，ERP一直是把設計環節放在系統管理的要素之外的，產品設計與工藝部門與ERP相關的就是不停地向ERP系統中錄入產品數據，包括面料、輔料的編碼，為其它業務部門提供業務參考。而產品設計與工藝部門也就在抱怨了，這些數據在他們的CAD設計與打版軟件中已經有了，現在他們要做的是重復性的工作，為什麼軟件不能夠把CAD中的數據直接導出來給到ERP系統來用，而卻要手工進行重復性勞動呢？
同時，作為服裝企業的產品設計部門，伴隨著服裝時尚性越來越強，產品上市的周期越來越短，設計師們一直也感到永遠都被拿著鞭子趕。原來一個設計師團隊，每年要應付企業一年兩次的訂貨會，一次訂貨會基本上也就要出150個款左右。
而現在為了趕上競爭的潮流，每年企業的訂貨會變成了四次或八次，每次訂貨會上的款式數量也由150個左右上升到300個左右，每年設計出品的款式將要達到驚人的1200－2500個。意味著原來相對簡單的設計部門，現在的這個設計團隊人員越來越多，那自然團隊的分工與協作就越發顯的重要了，而且在這個協作的過程中還要求各個設計小組、設計師之間能夠高效協同，在產品設計出來之後，快速交付給工藝部門進行工藝分解，而因為設計出來的產品因為客戶、市場的變化，還會需要對設計產品進行反復的修改與調整，這中間還涉及到了跨部門協同的問題。
綜上所述，從設計款式的設計數量、快速交付、及時生產、團隊的規模、團隊成員之間的配合、跨部門的流程協作、復雜多變的面輔料應用及變更，這些問題都不只只是CAD打版軟件，或者是ERP軟件能夠解決的問題。從CAD打版軟件再到ERP軟件，中間是不是還缺失了點什麼呢？
是的，中間還缺了一環很重要的應用，那就是PLM（產品生命周期管理），從PLM的定義上我們可以看到，PLM是以產品為核心進行管理的，而ERP則是以企業的人員、流程、產品、資金為對象進行管理的，大家的側重點不同，業界的專業人士對PLM與ERP的區別是這麼說的：“PLM與ERP的分界點在於，PLM管理的是企業內數字化知識資產，例如產品特征及特性，產品如何滿足客戶的需求，如何提供售後服務，產品所需的文檔管理等。
總之，企業產品數字化的知識資產的開發、管理以及成熟的全過程基本上是由PLM管理的。而ERP則管理企業內的物理資產，例如物料如何被生產成產品、產品如何交付給客戶、訂單管理，以及支撐平台，包括財務管理、人力資源管理。很明顯，這些都是具體的，可以在企業當中找到有型的資產。”
也可以理解為“PLM是企業以產品創新為中心的業務策略，側重在興利、創造價值;ERP則是企業以資源管理為中心的業務策略，側重在除弊、節約成本。”
從PLM的應用上來說，用ORACLE2007年5月以4.95億美元收購PLM軟件提供商Agile公司，進而推出的Oracle Agile PLM產品來舉例，可以輕松地解決設計師團隊的分工問題，服裝產品可以按大類、按營銷系列分解到各個設計小組中，形成設計項目，並由設計組長作為這個設計項目的負責人，設計小組的成員在拿到設計分工之後，就可以根據設計分工之後進行設計工作，在這中間如果形成創意、圖紙、物料都可以在這個項目中展示出來，這樣可以讓設計組長、設計總監還有工藝部門及時掌握設計進度，並做出指導。團隊成員之間也可以相互察看可以共同的面、輔料，為自己的設計提供靈感。
而且借助PLM平台，可以方便地從CAD系統中把設計轉成工藝，並把工藝中涉及到的面、輔料轉到ERP系統中，如Oracle Agile PLM就可以很方便地和SAP的ERP系統進行物料信息集成共享。也就這樣，用PLM可以打通企業從設計到工藝，再到生產的整個環節，使得CAD與ERP之間不再有“孤島”。
放到服裝企業的供應鏈環境上來看，因為服裝行業的上下游非常長，而且各個環節分工也非常細致，舉例而度，美特斯－邦威在實現年銷售額超過30億的時候，沒有一家自己的工廠，擁有的就只是自己的產品設計團隊和品牌營銷團隊，而生產環節都是采用外包生產的模式進行，而在這個模式下，產品設計、工藝、生產與營銷都在供應鏈的不同經營主體中完成，如果沒有一個完善的產品設計、工藝與生產協同平台的話，那麼企業的運營效率低下也成為了必然，而且其帶來的後果就是品牌的產品競爭力低下，品牌墮落的後果也是可想而知的。在我們看到這些成功的企業背後，恰恰就有著PLM串聯CAD與ERP的協同應用，而基於PLM的企業供應鏈，恰恰是企業供應鏈靈動能力的體現，也是行業供應鏈的靈魂所在。以上介紹Oracle Agile PLM。
