Bridgestream因此成為甲骨文2007年收購的第8家公司。自2005年以來，甲骨文已經耗資240億美元收購了33家公司，其中，2005年收購了13家，2006年收購了12家。
計世資訊分析師曹開彬認為，甲骨文的收購具有很強的敵意，每次都樹敵無數，不過甲骨文已無法停下來。
“瘋狂”收購背後
自2005年初以103億美元成功收購仁科(PeopleSoft)並制造全球軟件史上最大收購案後，甲骨文以平均每年收購10多家公司的高頻率向前挺進。
根據今年8月初於上海舉行的2007甲骨文亞太大會資料顯示，甲骨文未來的三大核心業務包括“全面進軍IT信息服務領域，數據庫、中間件以及管理軟件。”看來，甲骨文已經不滿足於只成為數據庫方面的老大，而欲在自己並不擅長的中間件和應用軟件方面也與對手一比高下。
甲骨文公司亞太及日本區董事長和執行副總裁Derek WilliamsDerek Williams認為，應用軟件不僅是甲骨文和SAP之間競爭，還有很多其他競爭對手。最終鹿死誰手，重要在於誰提供的行業性功能最專業化、最有深度。而如果對每一個行業提供的軟件都達到這一要求，僅靠自己就需要永遠做研發，這樣往往會錯失市場良機。
賽迪顧問軟件與服務產業研究中心總經理牟淑慧指出，目前行業中有兩種不同競爭思路，以應用軟件見長的SAP關注內部的創新能力，即內部有機的發展。即使有收購，也只是補充產品線的很小規模的收購。而原本只與IBM在數據庫方面競爭的甲骨文，想要向應用軟件發展，面對已經穩定和成熟的全球應用軟件市場，收購就成了必然的路線。
甲骨文公司收購的公司基本屬於三大類：技術軟件類公司、跨行業應用軟件類公司以及行業應用軟件類公司。
事實上，甲骨文的收購是奔著成為一個更大公司的目標而去的。上述甲骨文負責人的話意味深長：“高頻率收購是為了實現‘大而全’戰略目標，樹敵是為了自己的生存。”
“大而全”戰略
30年前的拉裡·艾利森(Larry Ellison)正是看到了數據庫的巨大商用潛力，才與另外兩個人Bob Miner和Ed Oates成立了如今的甲骨文公司(Oracle Corporation)。而後，在“大而全”戰略的影響下，拉裡·艾利森開始了先樹敵後收購的一系列動作。
甲骨文不惜與SAP成為冤家對頭而進軍應用軟件領域。而在此之前，它與SAP關系非常密切，SAP會積極推薦Oracle數據庫，而Oracle數據庫也會積極推薦SAP應用軟件。但由於甲骨文進入應用軟件領域，雙方立即成了水火不容的競爭對手。
另外，甲骨文也堅決地與BEA決裂而進入中間件市場。此前兩家公司也因為互補性強而合作得非常不錯。
拉裡·艾利森清楚地知道，他必須在數據庫、中間件和應用軟件三大領域都有覆蓋並積蓄了一定的實力和經驗後才能進行收購，那樣會避免因知識和經驗不夠而導致收購質量不高或收購後達不到目標。最近二三年收購的提速正是甲骨文積蓄了足夠能量和能力後的勃發。”
在那些還不是全球老大的中間件和應用軟件領域，甲骨文依靠被收購公司原有的產品與技術對抗SAP、IBM和BEA等競爭對手。目前，該公司現在在全球的供應鏈管理、人力資源管
